从瑞幸咖啡看小罐茶崛起发展的深谋远虑

1评论 2019-06-01 14:48:48 来源:中国财经时报网 疫情对A股影响持股跟踪

  在瑞幸咖啡全世界合作伙伴大会上,陆正耀坦言,瑞幸咖啡的每一步,都是通过深思熟虑的,都是通过精密筹划的!因此,更准确的说,瑞幸咖啡是一场深谋远虑的“闪电战”。

  就在不久前,瑞幸咖啡在纳斯达克股票交易所成功上市,刊行三千三百万份ads,每份订价十七美元,共募集资金六点九五亿美元,市值达四十二点五亿美元。后面的事情大家都知道了,瑞幸咖啡不仅成功上市,前后用时一百三十天的速度还缔造了全世界最快IPO纪录。

  快是贯穿瑞幸咖啡发展的主旋律,也是市场评价瑞幸咖啡最常用的一个字!开店快,发展快,烧钱快,当然,还有上市快!系统筹划了工作发展所需的资金需求和融资节奏,瑞幸咖啡量化投资团队通过了近3年时间的打磨,从容地搭建模型、布局产品、钻研策略,而是把每一步都走得扎实。

  2016年,瑞幸咖啡创立了一支数百人的技术团队,开始开辟全套的信息系统,在此基础上,2017年10月,北京联想桥店和银河SOHO店起头进行系统内测和外测。从2016年初到今天,用时3年多,从这一个角度看,瑞幸咖啡也不算快!陆正耀说道。

  通过深思熟虑,瑞幸咖啡决定转变商业模式,用标新立异的商业模式给职业带来变化。下一步瑞幸咖啡仍会在不同的时期,采纳不同的方法对用户进行补助,在坚持高性价比和高便利性的基础上,为客户供给高品质的咖啡。

  在陆正耀看来,瑞幸咖啡商业模式的实质,是在客户和供应商之间建立起了一个最为高效的销售通道和流通平台。这标志着瑞幸咖啡通过长时间堆集和发展,成功迈入茶产品产业化运营阶段,正式完成了工作转型和升级。

  正如陆正耀所说,瑞幸咖啡上市是一场深谋远虑的闪电战,其实很多企业都在做着深谋远虑的战略,比如小罐茶。小罐茶在创立伊始就确立了产品多元化战略,持续丰富产业链布局,不断推出满足不同人群的茶叶产品,创新消费体验,让不同人群都能拥有属于自己的好茶。

  小罐茶也做到了,在前不久推出多泡装系列,这是小罐茶产品多元化战略的一次重要落地。根据不同消费者在不同的场景下,有着不同的消费需求,多泡装按照这些需求,在产品多元化战略指导下,已构成了针对不同细分市场的产品布局。

  通过长时间调研,小罐茶发现了中国茶的痛点和软肋:中国茶职业存在买茶时缺标准,喝茶时太繁琐,送礼时没有价值,和老气、土气的古板印象等问题,行业统领的是农产品(行情000061,诊股)思维和形式,致使缺乏现代化的强势品牌。

  作为现代派中国茶,小罐茶致力于做中国好茶做好中国茶,启开并带动中国茶叶的现代化,让更加人纯粹、方便地喝好茶。小罐茶有着创新思维,促进中国茶的转型升级。就是这样一个具有深谋远虑的茶企业,让我们消费者选茶、买茶变得更为简单。

关键词阅读:咖啡 茶产品 闪电战 商业模式 产品布局

责任编辑:Robot RF13015
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